Ateliers et évènements
Les Rendez-vous Managers
- 6 rendez-vous et 2 séances individuelles
- 12:00 - 17:00
- Confiance & échange positif
- 895 € htva
Un moment d’échange unique pour les managers.
Vous êtes un manager, constamment en équilibre entre les attentes de votre équipe et les exigences de la direction ?
Les Rendez-vous Desc sont faits pour vous !
Sur une période de six mois, de janvier à juin, nous vous proposons une série de 6 rendez-vous ex clusifs autour d’un lunch convivial, de 12h à 17h, dans un cadre détendu.
Ces rencontres réunissent des managers venant de différents horizons pour créer un climat de confiance et d’échanges positifs.
Profitez de cette occasion unique pour :
- Partager vos défis du quotidien et écouter les expériences de vos pairs,
- Découvrir de nouvelles techniques de management adaptées à votre réalité,
- Tisser des liens solides avec des managers d’autres entreprises,
- Évoluer ensemble dans un cadre d’échanges constructifs et bienveillants.
Thèmes et dates
01
Optimisation des priorités et du temps.
- Comment gérer efficacement les multiples attentes venant de la direction et de l’équipe
- Techniques pour établir des priorités sans
sacrifier la qualité du management. - Outils de gestion du temps et astuces pour
éviter le surmenage.
02
La communication et feed-back.
- Savoir communiquer clairement et sans
conflit, aussi bien avec les supérieurs qu’avec
l’équipe. - Techniques pour formuler des retours constructifs, feed-back d’amélioration.
- Comment exprimer et défendre ses idées
tout en restant à l’écoute ?
03
La gestion des conflits au sein de l’équipe.
- Comment anticiper et désamorcer les conflitsdans une équipe ?
- Stratégies de médiation pour favoriser un climat de travail harmonieux.
- Gérer les désaccords avec la direction tout en restant aligné avec les valeurs de l’entreprise.
04
La gestion du changement.
- Comment accompagner son équipe dans des périodes de transformation organisationnelle ?
- Techniques pour surmonter la résistance au changement et maintenir la motivation.
- Gérer ses propres appréhensions face aux
changements demandés par la direction.
05
Le développement des compétences et plan de développement de l’équipe.
- Identifier les talents de son équipe et savoir les développer.
- Techniques pour encourager la montée en
compétences tout en répondant aux objectifs de l’entreprise. - Planifier des parcours de développement
pour favoriser l’évolution interne et la rétention des talents.
06
L’équilibre entre autorité et bienveillance.
- Trouver le bon dosage entre être un leader
bienveillant et maintenir l’autorité nécessaire. - Comment imposer des règles sans perdre la proximité avec ses collaborateurs ?
- Construire une relation de confiance avec son équipe tout en restant exigeant.
Avec ces thèmes, vous aurez l’opportunité d’explorer d’autres aspects clés de votre rôle et d’acquérir des outils pour affiner vos pratique managériale.
Le tarif est de 895€ pour les 6 rendez-vous, incluant lunch, boissons et 2 séances de coaching individuel.
Contactez-nous des maintenant pour vous inscrireet reserver votre place !
Nous proposons aussi :
• Des Intervisions pour Managers
• Des Formation Continue pour Managers
Les Rendez-vous BOOST
- 6 rendez-vous
- 12:00 - 17:00
- Partage - Echanges - Confiance
- 895 € htva
Ces rendez-vous sont pensés pour offrir un espace d’échange, de réflexion et de collaboration entre professionnels de divers horizons.
Pendant six sessions interactives, de 12h à 17h, vous aurez l’opportunité de partager vos expériences, de co-créer des solutions, et de nourrir votre inspiration grâce à la richesse des parcours et des perspectives de chacun.
Pourquoi participer ?
Partager des idées et de l’énergie : Profitez de l’émulation collective pour booster votre créativité et enrichir vos projets.
Bénéficier du co-développement : En confrontant vos idées et vos problématiques à celles d’autres entrepreneurs, vous trouverez de nouvelles perspectives et des solutions adaptées à vos besoins.
Rompre avec l’isolement : Rencontrez des entrepreneurs qui, bien que différents dans leurs activités, partagent les mêmes objectifs, enjeux et envies que vous.
Stimuler votre motivation : Repartez à chaque rencontre avec des outils concrets, des réponses à vos questions et une énergie renouvelée.
Thèmes et dates
01
Gérer son énergie : trouver un équilibre entre ambition et bien-être
Objectifs : Partager des stratégies pour éviter l’épuisement, organiser son emploi du temps, et maintenir une énergie positive tout en atteignant ses objectifs professionnels.
02
Développer et fidéliser sa clientèle
Objectifs : Explorer des stratégies efficaces pour attirer de nouveaux clients tout en construisant une relation durable avec les clients existants. Discussions sur les outils de suivi, les programmes de fidélité et les pratiques pour maintenir un lien de confiance.
03
Fixer ses prix et valoriser son expertise
Objectifs : Explorer les défis liés à la tarification, la perception de sa valeur, et apprendre à dire non à des collaborations peu alignées.
04
La solitude de l’indépendant : transformer un défi en opportunité
Objectifs : Échanger sur l’isolement professionnel et identifier des moyens de créer des réseaux de soutien et des collaborations enrichissantes.
05
Anticiper l’avenir : stratégies pour une entreprise durable
Objectifs : Aborder les outils de planification financière, les perspectives de croissance, et les adaptations nécessaires face aux changements économiques ou sociétaux.
06
Innover et se réinventer : libérer sa créativité entrepreneuriale
Objectifs : Favoriser l’innovation dans les offres ou services, stimuler la créativité, et cultiver un état d’esprit d’apprentissage continu.
Horaires : De 12h à 17h, avec une pause conviviale pour échanger autour d’un café ou d’un thé.
Durée totale : 6 rendez-vous (pouvant être suivis individuellement ou dans leur intégralité).
Prix : 895€ htva lunch inclus.
Venez vous connecter, apprendre et grandir avec une communauté d’esprits entreprenants qui partagent vos ambitions !
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Event 1
Event 2
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Les Rendez-vous
- 6 rendez-vous et 2 séances individuelles
- 12:00 - 17:00
- Confiance & échange positif
- 895 € htva
Un moment d’échange unique pour les managers.
Vous êtes un manager, constamment en équi-libre entre les attentes de votre équipe et les exi-
gences de la direction ?
Les Rendez-vous Desc sont faits pour vous !
Sur une période de six mois, de janvier à juin, nous vous proposons une série de 6 rendez-vous ex clusifs autour d’un lunch convivial, de 12h à 17h, dans un cadre détendu.
Ces rencontres réunissent des managers venant de différents horizons pour créer un climat de confiance et d’échanges positifs.
Profitez de cette occasion unique pour :
- Partager vos défis du quotidien et écouter les expériences de vos pairs,
- Découvrir de nouvelles techniques de management adaptées à votre réalité,
- Tisser des liens solides avec des managers d’autres entreprises,
- Évoluer ensemble dans un cadre d’échanges constructifs et bienveillants.
Thèmes et dates
01
Optimisation des priorités
et du temps.
- Comment gérer efficacement les multiples attentes venant de la direction et de l’équipe
- Techniques pour établir des priorités sans
sacrifier la qualité du management. - Outils de gestion du temps et astuces pour
éviter le surmenage.
02
La communication et feed-back.
- Savoir communiquer clairement et sans
conflit, aussi bien avec les supérieurs qu’avec
l’équipe. - Techniques pour formuler des retours constructifs, feed-back d’amélioration.
- Comment exprimer et défendre ses idées
tout en restant à l’écoute ?
03
La gestion des conflits au sein
de l’équipe.
- Comment anticiper et désamorcer les conflitsdans une équipe ?
- Stratégies de médiation pour favoriser un climat de travail harmonieux.
- Gérer les désaccords avec la direction tout en restant aligné avec les valeurs de l’entreprise.
04
La gestion du changement.
- Comment accompagner son équipe dans des périodes de transformation organisationnelle ?
- Techniques pour surmonter la résistance au changement et maintenir la motivation.
- Gérer ses propres appréhensions face aux
changements demandés par la direction.
05
Le développement des
compétences et plan de
développement de l’équipe.
- Identifier les talents de son équipe et savoir les développer.
- Techniques pour encourager la montée en
compétences tout en répondant aux objectifs de l’entreprise. - Planifier des parcours de développement
pour favoriser l’évolution interne et la rétention des talents.
06
L’équilibre entre autorité
et bienveillance.
- Trouver le bon dosage entre être un leader
bienveillant et maintenir l’autorité nécessaire. - Comment imposer des règles sans perdre la proximité avec ses collaborateurs ?
- Construire une relation de confiance avec son équipe tout en restant exigeant.
Avec ces thèmes, vous aurez l’opportunité d’explorer d’autres aspects clés de votre rôle et d’acquérir des outils pour affiner vos pratique managériale.
Le tarif est de 795€ pour les 6 rendez-vous, incluant lunch, boissons et 2 séances de coaching individuel.
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• Des Formation Continue pour Managers
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